Impact van de risico’s in cijfers
De Risicomonitor laat niet alleen zien welke risico’s ondernemers noemen, maar vooral waar ze pijn doen. Want hetzelfde risico kan voor de één vooral onrust geven, en voor de ander directe schade veroorzaken. Achter de cijfers zitten verschillende verhalen. En precies die verschillen maken het gesprek interessant.
Elk risico raakt een ander onderdeel.
De cijfers laten een duidelijk onderscheid zien:
- Cybercrime heeft vooral invloed op de bedrijfscontinuïteit.
- Schaarste op de arbeidsmarkt heeft de grootste impact op personele beschikbaarheid.
- Kostenstijgingen raken vooral de winstgevendheid.
Dit verklaart waarom ondernemers verschillende zorgen hebben, zelfs als ze dezelfde risico’s benoemen.
Verschillen tussen industrie en dienstverlening in de impact van risico's.
Geo-economische confrontatie
Schaarste op de arbeidsmarkt
Onverwachte kostenstijging van grondstoffen en personeel
Onvoldoende aanpassings-vermogen op veranderen wet- en regelgeving
Schaarste van grondstoffen en halffabricaten
Geo-economische confrontatie
Extreem weer
Milieurampen
Sociale onrust door maatschappelijke polarisatie
Onvoldoende aanpassings-vermogen voor klimaat verandering en verduurzaming
Groot en klein mkb: dezelfde risico’s, andere beleving.
Grotere mkb-bedrijven schatten risico’s over de hele linie hoger in dan kleinere bedrijven. Ze verwachten ook vaker impact op bedrijfscontinuïteit, marktpositie en verduurzaming. Dat verschil lijkt minder te gaan over de sector, en meer over schaalgrootte, complexiteit van de organisatie en de mate van risicobewustzijn.
Opvallend is dat grotere mkb-bedrijven risico’s over de hele linie hoger inschatten dan kleinere bedrijven. En ze verwachten ook vaker impact op bedrijfscontinuïteit, marktpositie en verduurzaming. Niet omdat ze meer risico lopen, maar omdat hun organisatie complexer is. Kleinere ondernemers ervaren risico’s vaak persoonlijker. Grotere ondernemers bekijken ze vaker vanuit structuur en processen. Dat verschil zegt iets over schaal, maar vooral over risicobewustzijn.
Verschillen tussen kleine en grote mkb-bedrijven in de impact van risico's.
Cybercrime en cyber onveiligheid
Schaarste op de arbeidsmarkt
Onverwachte kostenstijgingen van grondstoffen en personeel
Onvoldoende aanpassings-vermogen op veranderen wet- en regelgeving
Schaarste van grondstoffen en halffabricaten
Lees meer
Risicogestuurd adviseren begint bij bewustwording.
Voor adviseur Ivana Dekkers is risicogestuurd adviseren ook: ondernemers handvatten geven om risico’s te verkleinen. “Ik vertel ze niet wat ze moeten doen. Wel zet ik ze aan het denken over de mogelijkheden om risico’s te beheersen. En welke keuzes ze hebben.”
Rol van adviseurs is van grote waarde.
Uit ons onderzoek* blijkt dat een ruime meerderheid van de adviseurs gelooft dat risicogestuurd advies de toekomst is van hun vak. Ladan Bakhtiari, dataconsultant bij Avéro Achmea, herkent dit beeld. Volgens haar is de rol van de adviseur op meerdere vlakken van grote waarde.
Bedrijfscontinuïteit: een bekend begrip, wisselend ingevuld.
Bedrijfscontinuïteit klinkt voor veel ondernemers als iets groots. Iets voor later. Of voor grotere bedrijven. Maar in de praktijk gaat het vaak over hele concrete vragen: Wat als het morgen misgaat? Wie weet wat er moet gebeuren? Hoe snel zijn we weer op de been? Een bedrijfscontinuïteitsplan kan helpen om risico’s behapbaar te maken. Toch laat de Risicomonitor zien dat dit lang niet overal is vastgelegd.
- 38% van de ondernemers heeft een continuïteitsplan
- 21% weet niet of zo’n plan er is
De meeste bedrijven die wél een continuïteitsplan hebben, actualiseren dit 1 keer per jaar. Hier zien we ook hier weer een duidelijk verschil tussen kleinere en grotere mkb-bedrijven:
- 55% van de grotere mkb-bedrijven heeft een bedrijfscontinuïteitsplan,
- tegenover 26% van de kleinere mkb-bedrijven.
Hoe groter en complexer de organisatie, hoe vaker risico’s worden vastgelegd in structuur en processen.
“Een bedrijfscontinuïteitsplan geeft je als ondernemer inzicht waar de risico’s liggen binnen het bedrijf. Stel jezelf als ondernemer de vraag ‘Bij welke scenario’s heb ik echt een probleem en brengt het mijn continuïteit in gevaar?’. Als je dit niet goed in beeld hebt, kun je ook geen actie ondernemen als het risico zich voordoet.”
Maarten Vugts Manager Risicodeskundigheid Avéro Achmea
"Er is een belangrijke verschuiving zichtbaar bij cyberrisico’s. Veel mkb’ers zien in dat cyberrisico’s impact kunnen hebben op hun bedrijf. Tegelijkertijd geeft de Risicomonitor aan dat maar 38% van de ondernemers een bedrijfscontinuïteitsplan heeft. Hier liggen voor adviseurs enorme kansen. Help ze met het ontwikkelen van zo’n bedrijfscontinuïteitsplan.”
Gerard Rooks Ondernemerscoach en trainer bij Voorzie
Vooruitkijken wordt belangrijker.
Ondernemen is vooruitdenken. Maar dat voelt de laatste jaren minder vanzelfsprekend. Tussen 34 en 41% van de ondernemers verwacht dat de belangrijkste risico’s de komende jaren méér impact krijgen. Slechts 10% denkt dat risico’s juist afnemen. Opvallend is dat slechts 1 risico al 3 jaar op rij groeit in verwachte impact: geo-economische confrontatie. Denk hierbij aan politieke onrust, oorlog, sancties en handelsbeperkingen. Geen onderwerpen die dagelijks op tafel liggen, maar wel thema’s die steeds vaker op de achtergrond meespelen. En ze hebben invloed op andere risico’s in dit onderzoek, zoals bijvoorbeeld cyber. Op een directe manier met hacks, maar bijvoorbeeld ook indirecter. Want wat als de stroom of het internet een tijd niet beschikbaar is? Wat doet dit met het bedrijf? Allemaal goede vragen voor in een continuïteitsplan.
Meer weten over bedrijfscontinuïteit in de praktijk?
Ons unieke groeiprogramma 'Voorzie' helpt u en uw medewerkers antwoorden te vinden op de veranderingen van nu en later. Het geeft richting en speelt in op nieuwe kansen en uitdagingen. Centraal staat nieuwe kennis opdoen, spiegelen en sparren. Zó ontwikkelt u zich tot een succesvollere, toekomstgerichte trusted advisor. Onze experts, Gerard Rooks, Berlinda Dijkma en Arno Brons, vertellen u er graag meer over.
